日前，濟高控股集團召開“抓落實 促閉環(huán) 提質效”作風建設專題工作會，傳達并下發(fā)《濟高控股集團關于進一步加強作風建設的若干措施》，筑牢作風根基。會議結束后，集團各部門及各二級集團迅速響應，結合業(yè)務實際制定落實舉措，推動作風建設從“集團部署”向“基層實踐”快速轉化。

集團總部不斷強化賦能作用，完善制度建設和規(guī)范化管理。為有效提升會議議事質效，結合上級有關文件和集團現(xiàn)階段發(fā)展實際，梳理優(yōu)化了集團決策界面清單，權責更加清晰，同時有效扎緊決策制度籠子，約束重大事項決策權力，使集團重大事項決策機制更加科學和規(guī)范。為更好地服務各項業(yè)務開展，集團通過修訂股權投資管理辦法、集團擔保管理辦法等各項制度，在全面樹立規(guī)矩意識的基礎上，有效對各業(yè)務條線工作進行指導，助力集團提升管控效能。

濟高置業(yè)集團召開作風建設專題會，聚焦鍛造一支作風優(yōu)良、能打硬仗的干部隊伍，構建長效管理格局。從各部門到各項目部迅速組織學習，通過案例剖析、集中討論等形式，強化員工對工作紀律、服務意識、效率效能、廉潔從業(yè)等方面的認知。為確保作風要求不打折扣，置業(yè)集團還組建專項督導組，赴東營、濰坊、齊河等外地項目開展現(xiàn)場督導，通過談心交流、實地檢查，確保作風建設壓力傳導到位、責任落實到位。

下一步，科技集團將聚焦關鍵環(huán)節(jié)，準確把握作風建設的主要內容和剛性要求。一是聚焦“效率”，嚴格落實首問負責、限時辦結、并聯(lián)審批等制度；二是聚焦“落實”，全面推行“臺賬式”管理、“節(jié)點化”管控，明確責任主體和完成標準；三是聚焦“閉環(huán)”與“紀律”，強化結果導向和末端問效，嚴格執(zhí)行反饋報告機制。同時，嚴明各項紀律規(guī)矩和工作標準，守住安全穩(wěn)定廉潔底線。

濟高園區(qū)集團圍繞“重布置、輕落實”“重個體、輕協(xié)同”“重守成、輕創(chuàng)新”“重形式、輕規(guī)矩”四個重點方面，深度剖析園區(qū)運營中的“作風痛點”，并迅速采取相應行動。一方面組建專項檢查組，赴儲能產業(yè)園、武將山等重點項目現(xiàn)場，圍繞工作紀律、執(zhí)行效率、責任落實等關鍵環(huán)節(jié)開展靶向檢查，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改；另一方面全面梳理超一年的歷史遺留事項，建立專項臺賬，并計劃召開專題會集中破解，切實掃清園區(qū)轉型升級障礙。

為激發(fā)全員自覺，園區(qū)集團還發(fā)出《關于深化作風建設 助力改革攻堅與項目提升的倡議書》，引導全體員工自覺踐行，讓作風建設成為高質量發(fā)展的“助推器”。

作為服務民生的“前沿陣地”，濟高生活集團黨總支第一時間召開專題部署會，明確“黨總支統(tǒng)籌、支部落地、黨員帶頭”推進機制，將作風提升與物業(yè)運維、民生服務深度綁定。

生活集團各基層黨支部精準發(fā)力，結合各自業(yè)務實際情況拆解落實要點，確保不折不扣落到實處。物業(yè)支部圍繞“首問負責制、限時辦結制”細化服務標準，確保居民訴求“接訴即辦”；管理支部聚焦“優(yōu)化前置溝通與并聯(lián)審批”，研究如何優(yōu)化工作流程，切實加強工作效率。為讓作風提升見實效，生活集團還對照措施要求開展“黨建引領強根基、效能提升促發(fā)展”自查活動，重點查找“效率拖沓、落實不嚴、閉環(huán)缺位”等問題，并將在四季度開展“作風提升專題培訓”，將優(yōu)化后的審批流程嵌入智慧平臺。

當前，濟高控股集團作風建設已從“集中部署”轉向“常態(tài)深化”，下一步各單位將繼續(xù)以《濟高控股集團關于進一步加強作風建設的若干措施》為指引，積極落實整改臺賬，把作風提升與年度工作目標、核心業(yè)務工作緊密結合，推動作風建設成效轉化為業(yè)務發(fā)展動能，共同為服務高新區(qū)“三次創(chuàng)業(yè)”和集團打造“國內領先的產城生態(tài)運營商”提供堅實的作風保障。